Märkischer Kreis. Das sei eine Chance, um Modernisierungsstrategien umzusetzen, heißt es in einer Pressemitteilung des Märkischen Kreises. Landrat Marco Voge und Jochen Schröder, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderungsgesellschaft des Kreises (GWS), gaben jetzt den Startschuss für einen digitalen Beteiligungsprozess.
Die Wirtschaftsförderungsgesellschaft des Kreises (GWS) möchte eine Diskussion über die wirtschaftspolitische Ausrichtung des Märkischen Kreises anstoßen, um Handlungsempfehlungen und konkrete Projektideen für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit des heimischen Wirtschaftsstandorts zu entwickeln. Deshalb werden weitere Akteure aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Bildung an einer Strategiediskussion beteiligt.
Umgesetzt wird der Prozess durch ein Online-Beteiligungsmodul, das bundesweit von Organisationen, Kommissionen oder Kommunen eingesetzt wird, um Meinungsbildungsprozesse zu ermöglichen. Es geht darum, bei diesem Prozess das vorhandene Know-How im Märkischen Kreis zu nutzen und zahlreiche Akteure miteinzubeziehen. Im Frühjahr 2022 sollen die Ergebnisse ausgewertet und konkrete Verabredungen bezüglich der weiteren Umsetzung von Projekten getroffen werden.
„Unsere Wirtschaft befindet sich in einem tiefgreifenden Veränderungsprozess. Die Digitalisierung, der Klimaschutz sowie die mit dem Mobilitätswandel einhergehenden Auswirkungen auf die heimische Automobilzulieferindustrie und nicht zuletzt der demografische Wandel stellen die Unternehmen vor gewaltige Herausforderungen“, sagt Marco Voge, Landrat des Märkischen Kreises und Aufsichtsratsvorsitzender der GWS. „Gemeinsam mit unserer Kreiswirtschaftsförderung und in bewährter Kooperation mit vielen Partnern im Netzwerk können und müssen wir einen Beitrag leisten, um den Strukturwandel hier im Kreis aktiv zu gestalten.“
„Die Pandemie wirkt wie ein Brennglas und beschleunigt die Veränderungsnotwendigkeit“, betont GWS-Geschäftsführer Jochen Schröder und ergänzt: „Gerade in der aktuellen Situation sehen wir hier eine Chance, um eine absolut notwendige und umfassende Modernisierungsstrategie zu initiieren. Als Grundlage des Diskussionsprozesses haben wir hausintern ein Strategiepapier erstellt. Darin analysieren wir sowohl unsere aktuellen Aktivitäten in den Bereichen Innovation und Vernetzung, Digitalisierung, Flächenmanagement, Nachhaltige Wirtschaft, Nachfolge und Gründung sowie Qualifizierung und Bildung und formulieren Ziele und Handlungsempfehlungen für deren Weiterentwicklung.“
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