Die Kassensitze, Mitarbeiter und das Leistungsangebot blieben dabei vollständig erhalten, teilt die Sportklinik mit. Mit der räumlichen und organisatorischen Zusammenführung der Praxen entwickelt die Sportklinik Hellersen ihr Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) konsequent weiter – hin zu einer klar integrierten Struktur, die ambulante und stationäre Leistungen stärker verzahnt und eine engere Steuerung von OP-Zeiten, Personal und Ressourcen ermöglicht. Für Patientinnen und Patienten ergeben sich kürzere Wege, schnellere Abstimmungen und eine besser koordinierte Versorgung planbarer und akuter Eingriffe. Gleichermaßen profitieren die Mitarbeiter, da durch die gebündelten Strukturen flexiblere Arbeitszeitmodelle möglich geworden sind, was insbesondere bei längeren Anfahrtswegen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben verbessert.

Doppelstrukturen abgebaut

Durch die räumliche Zusammenführung an einem gemeinsamen Standort konnten Doppelstrukturen abgebaut und Abläufe effizienter gestaltet werden. „Getrennte Standorte bedeuten zusätzliche Abstimmung, Wege und Ressourcenbindung“, erläutert Dirk Burghaus, Geschäftsführer der Medizinischen Versorgungszentrum Hellersen GmbH und Vorsitzender des Vorstands der Sportklinik Hellersen.

„Indem wir ambulante und stationäre Versorgung konsequent zusammenführen, entstehen klare Verantwortlichkeiten und eng aufeinander abgestimmte Behandlungsprozesse mit höchster medizinischer Qualität. Davon profitiert vor allem der Patient.“

Kürzere Wege für Patienten

Die zusammengeführten MVZ-Praxen befinden sich im Erdgeschoss von Haus 1 der Sportklinik Hellersen. In die neue Struktur integriert wurde auch die vormals in Haus 2 ansässige orthopädische MVZ-Praxis unter ärztlicher Leitung von Andreas Groll. Lediglich die Praxis für Neurochirurgie ist weiterhin in Haus 2 angesiedelt. „Für die Patienten bleibt die Kontinuität in der ärztlichen Versorgung auch nach dem Umzug gewährleistet. In Vertretungssituationen ergeben sich jedoch große Vorteile, da sich die Ärzte nun besser untereinander abstimmen können“, erläutert Andreas Groll, der seit Ende 2022 Ärztlicher Leiter des gesamten MVZ Hellersen ist. „Durch die kurzen Wege und den engen interkollegialen Austausch am Klinikstandort können die Kollegen bei Bedarf zudem schnell und unkompliziert auf die Expertise von Spezialisten aus anderen Bereichen zurückgreifen – wie zum Beispiel der Endoprothetik oder der Handchirurgie“, hebt der Facharzt für Orthopädie und Unfallchirurgie hervor. „Das schafft einen echten Mehrwert für die Patienten.“

Hintergrund der Zentralisierung sind die sich grundlegend verändernden Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen. „Ambulante und stationäre Versorgung müssen heute eng miteinander verzahnt sein“, erklärt Dr. Tobias Schmenn, Ärztlicher Direktor der Sportklinik Hellersen und praktizierender Orthopäde im MVZ Hellersen. Der Facharzt für Orthopädie und Unfallchirurgie mit der Zusatzbezeichnung Sportmedizin koordiniert seit 2024 in seiner zusätzlichen Funktion als „Medical Operations Coordinator“ die medizinischen Abläufe der Klinik und des angeschlossenen MVZ.

Durchgängige Patientenversorgung

„Ziel ist ein Behandlungsprozess ohne Umwege für Patienten. Durch die räumliche Bündelung der Lüdenscheider Praxisstandorte in der Sportklinik Hellersen schaffen wir eine leistungsfähige Struktur, die medizinisch sinnvoll, organisatorisch effizient und strategisch zukunftsfähig ist.“ Dazu zählt auch, dass erforderliche Röntgenaufnahmen direkt vor Ort durchgeführt werden können. Für die weiterführende bildgebende Diagnostik mittels MRT und CT steht Patienten am Klinikstandort zudem eine kooperierende externe radiologische Praxis im Untergeschoss zur Verfügung.

Die Zentralisierung schafft die Voraussetzungen für eine durchgängige Patientenversorgung aus einer Hand von der ambulanten Sprechstunde bis zur Nachsorge. „Ambulante Leistungen nehmen zu, Prozesse werden komplexer, wirtschaftlicher Druck wächst. Wir reagieren darauf nicht mit Einzelmaßnahmen, sondern mit einer klaren strukturellen Entscheidung“, betont Dirk Burghaus. Um die steigende Nachfrage zu bedienen und Wartezeiten zu verkürzen ist eine Ausweitung der Sprechzeiten perspektivisch geplant. „Wir schaffen keine Übergangslösung, sondern ein tragfähiges Versorgungsmodell für die kommenden Jahre. Unser  Anspruch ist es, die medizinische Qualität in Lüdenscheid nachhaltig zu sichern und aktiv weiterzuentwickeln.“